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『「変化を嫌う人」を動かす 魅力的な提案が受け入れられない4つの理由』 著者・ロレン・ノードグレン/ディヴィッド・ションタル 人は誰しも変化を嫌うものだ。企業組織で働く者にはこの傾向が顕著にあらわれる。今日の「失われた〇〇年」と表現される日本社会の閉塞は、つまるところ「変わらなければならない」ことはわかっていても「変われない」という板挟み(葛藤)に帰結するのかもしれない。本書は変化への「抵抗」に焦点を当て、1.惰性(現状維持バイアス)2.労力(苦労と茫漠感)3.感情(否定的感情)4.心理的反発(人は変化を強要されることを嫌う)の4つのメカニズムを分析する。 |
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